一、在家辦公，也要有方法，才能做到高效。

1、首先要激發員工在家辦公的意愿，意愿是做好一件事的前提。疫情期間導致公司這個月業績會受非常大影響，所以更需要守護企業健康，做資本，不做成本。而在疫情期間，雖然公司很困難，但也要讓員工感受到被需要，他是重要的，激勵他工作的意愿度。

2、在家辦公也要講究方法。老師講的7個妙招非常好，要讓自己在家也像在上班一樣，有規律的上班時間，上班狀態，著裝，安排。安排好自己上午做哪些工作，下午做哪些工作，會更加高效。

二、有效的團隊協同辦公。其實在上課之前，劉總已經讓安排了每個人每天的工作，并且也已經開始了日早會、晚夕會和日清日結。并且有任何問題大家也會隨時在群里面溝通，雖然在家辦公，但工作都得到了合理的安排和執行。所以目標布置和追蹤管控到結果都很重要。

三、會議經營。又一次的深入學習到了單仁集團的會議經營，比之前更加的精細化。會前不僅要確定主題，還要確定參會發言人員和順序，并與每個人提前溝通內容，這個是之前未想到的。

高效遠程運營，目標拆分到每一天，并精細化管制每一個節點，管控并追蹤結果 。

學習了李老師的遠程運營的課程，其實就是把辦室的工作方式搬到家里來，因為疫情期的嚴重問題，沒法到公司正常辦公，只能自己線上辦公，那么就要自己自律才作完成工作。

在家辦公，首先要調整自己的心態，做到在家辦公，準點起來打卡，開會接收今天的工作任務，工作事宜都沒少，只是縮短了去公司的路上這段時間，準點辦公就是要提供出自己居家辦公的工作氛圍，家人的配合，做到和在公司相統一。

自己辦公首先明確自己的任務，對每一項任務進行編制工作任務計劃，設置每個節點，什么是完成哪一項，根據任務輕重緩急來制定工作計劃，每天最基本的是完成今日工作任務，然后對明天的工作任務做下簡單安排。

居家辦公過程中，遇到問題要及時跟領導溝通，有效溝通，利用好工具，才能更好的完成工作，有問題及時向部門負責人反饋，并得到確認。每日晚夕會總結下今日工作是否完成，對于明日工作是否有異議，并得到部門負責人的回應，為明日工作做好前提準備。

最后，居家辦公要調整好自己的心態，明確自己的每日任務，做好每天晚上8點的學習，爭取這段在家辦公期養成一個好的學習習慣。

因為突發疫情，公司不得不采取在家辦公的工作模式，這對我們來說是一個考驗也是全新的體驗，這三天的學習內容正是在遠程辦公的情況下企業如何保持高效運營的六大關鍵。作為公司一員落實到我個人就是要做到：1有固定的不受打擾的辦公場所。2作息規律，固定的正常辦公時間，每天打卡。3對于公司指令工作安排要及時響應回復并按時完成。4完成每天的工作內容，我的日常工作是百度發布30條產品，聯系客戶20個，接待詢盤，完成情況第二天早上以表格形式呈現匯報，臨時交代的工作也要按時完成。5每天的夕會匯報詢盤信息和遇到的問題。6登記每天的詢盤表，對于著急發貨的詢盤盡量想辦法發貨，不能發的意向大的做好記錄，物流正常后電話聯系。雖然是在家辦公，只要我們以正常上班的工作態度，做好本職工作，積極溝通和配合，那么網絡就是我們的辦公室。

通過老師分享西貝現金流撐不過3個月的案例，固定費用越低，經營風險越小；經營費用當中很大的一部分是人工成本；要想辦法提高人效。

* 降低固定費用，公司提供資金、資源為經營單元賦能，最好把員工變成經營合伙人，零風險、零成本創業、公司低工資或零工資成本支付，團隊自驅動。

同時現在市場情況，可以針對經銷商制定特殊返利政策 犧牲短期利潤保住市場份額；要緊盯客戶的痛點，在為客戶解決問題的過程中完善系統。很多問題的暴露，在這種特殊的情況下，可以更清楚的認識到問題的所在，從而解決問題，完善公司運營系統。